“群来群往”，毫不是陷在小圈子里自说自话、自弹自唱式的自我感动，而是从大家中来、到大家中去的求实活动。岂论线上线下，只须走出“群”、走进大家、深入大家开云(中国)KAIYUN·官方网站，才调换来笑声、赢得掌声
漫画《指尖形状意见》 图源：新华社
在信息化条款下，责任专班、攻坚团队、齐集组、职业队等线上线下的责任“群”层见叠出，险些东谈主东谈主皆在“群”中、东谈主东谈主皆是“群”众。这些“群”在鼓动责任、为民职业方面阐明了进攻作用。
然而，“群来群往”中，一些“群”却变了味。有的干部对“群”产生了“旅途依赖”，在“群”中的时刻多，到下层、到大家中去的时刻少，有的“群”形成了“造假群”“背负群”。这些步履背离了党的大家门道，是脱离执行、派头作假的发达，究其本色一经官僚意见、形状意见这根藤蔓上结出的苦瓜，遮挡淡薄。
一
组建“群”的初志本是加强疏导、集想广益、协作联动，升迁责任效力、处罚执行问题。但笔者发现，由此也产生了一些问题，主要呈现为以下几种类型：
比如，形状意见的“往返”。有的干部游离在大家除外，在“群”里收收文献就得志“调研到位”，在办公室里对着屏幕点点数据就声称“掌抓实情”，在会议室里开场闭门谈话会就等同于“听取意见”。有的干部固然牵头或进入了调研团队“群”，看似是走到了大家中，却仅仅“车轮子转转、隔着窗户望望”，走马不雅花、流于名义。殊不知，真实情况历程层层“转发”，已失真走样。这种“不碰头”的责任样子使调研东谈主员容易堕入“信息茧房”，与大家越来越远。
比如，话语体系的“脱节”。一些干部在“群”里常常讲得头头是谈，在大家眼前却处于失语景色。举例，有的干部民俗“谎言套路”“自说自话”，与大家平淡谈话脱节，容易堕入疏导的逆境。还有的干部讲计谋像念佛，作念宣传像背书，大家听了云里雾里、不知所云。
比如，需求对接的“错位”。有的干部作念技俩不蹲点问需、不进村入户，全凭主不雅申饬、过往民俗就在“群”里拍板。有的干部推动责任靠开会发文，不防备实地观察了解责任鼓动情况、计谋实行后果。有的干部把“我方以为大家需要”等同于“大家的真实需要”，计谋落地时像隔山打牛，看似作念了好多事，实则“剪发挑子一头热”。这些皆与大家需求相脱节，莫得作念到聚焦，大家要么东当耳边风，要么满腹懊丧。
当堕入“群”之窠臼，开展责任很容易看不清、穿不透、辨不解、干作假。经久在“夹心层”折腾，空对空、虚对虚，只会与大家渐行渐远，无法真确处罚大家的急难愁盼，原来一家无二的“鱼水关系”也会迟缓滑向“油水关系”的轨谈。
二
怎么观察责任见效？怎么作念到密切联系大家，让大家可见可感可及？前不久，两位爆火出圈的“明星”干部给了咱们很好的谜底。
杭州又名80后街谈干部为了摸清外卖小哥们的痛点，并莫得肤浅地停留于线上问卷、会议室闲谈，而是诊治身份，哄骗业余时刻实打实当了60天骑手，骑行约2900公里。
这种“脚底板的丈量”，所以脚步为尺，在与大家同走一段路、共经风雨中，把大家的难处看在眼里、记在心上。送餐路上记下的诉求、休息缝隙聊出的期盼，最终滚动为“骑手友好职业街”的校阅决议，落地成便民换电柜、维修站……每一项举措皆精确对接骑手们的需求，让计谋的温度真确抵达民生一线。
河南周口市的又名下层干部，被乡亲们亲切地称为“蹭饭布告”，他带着鸡蛋、牛奶等“饭票”去村民家“蹭饭”，看似支吾，实则藏着他走村入户的真心、访贫问苦的真情、扎根式跟随的真意。就像这位干部说的，一碗面便条就像一座桥梁，“话匣子绽开了，干群关系拉近了，隔膜摒除了”。
这种“舌尖上的体验”，所以饭桌为桥，在与匹夫共喝一盆热汤、共唠几句家常的暖意里，让大家欢乐敞新生扉、倾吐心声。正如村里东谈主常说的，评价干部亲不亲民、责任扎不塌实，就看他到村里时，狗咬不咬他。干部来得勤、走得近，炕头坐得多了、田埂踩得熟了，村里的猫狗皆认得出这张“熟形貌”，当然就能融入匹夫生存。
“眼下”与“舌尖”的责任旅途有别，但皆讲明着“心贴心”的密码。不可停步于“群”里的交流互动，而是要带着对“东谈主”的久了相接、对“情”的利弊感知，走出“群”、走进大家的生存场景，了解大家的安慰冷暖，处罚他们的急难愁盼。正如习近平总布告强调的：“拜访盘问多了，下层跑遍、跑深、跑透了，咱们的表率就会大起来，咱们的果断就会产生飞跃，咱们的责任就会作念得更好。”
三
岂论时期何如变化、工夫怎么更替，大家门道这个老办法，永远是管用的硬办法、好办法。那么，怎么永远保持“群”之为民的本色，进而拥抱亿万大家这个大“群”呢？
要知谈遍及大家在何处。大家门道永远不外时，逾期的只须脱离大家的东谈主。干部不管在哪个场所、哪个单元、哪个岗亭责任，皆永远是大家中的一员，任何时候皆不可健忘应该“为了谁”“依靠谁”。田间地头的农东谈主、车间活水线上的工东谈主、社区里的大爷大妈、街头奔走的创业者……这些皆是干部最亲近的东谈主，亦然“一又友圈”里最该选藏的“东谈主脉”。大家不单在“群”中，更在开朗的现实生存和收罗宇宙里。大家在何处，干部就要到何处去，责任就要延长到何处。
搞明晰真实情况是什么。在拜访盘问中，干部要真确千里下去捞“活”鱼、摸实情。既要稳妥新场所，善于哄骗新工夫走好收罗大家门道，也要多扎进一线听民声、访民情，大家才会好心好意“相告”。这么，责任见效怎么、短板在何处、该怎么创新，才调作念到苟且偷安。心中有困惑、想不出点子、责任卡壳了，到东谈主民大家中走一走、看一看，辞谢请问，也许就能大彻大悟，找到谜底、得到办法。
下功夫办好每一件小事。小事连着大家的安慰冷暖。在意不雅察了解会发现，小事同样藏在大家没说出口的半吐半吞里、躲在大家不经意间皱起的眉头中。小事不可小看，小事必须实办。濒临大家的顾忌事、烦苦衷，倘若无法可想、除掉不前，只会让小问题拖成大繁难。精确识别、准确复兴大家的所急所盼，把痛点、难点、堵点滚动为责任的发力点，悉心释疑解惑、用劲相安无事、用情纾困扶危，这么才调接上地气、暖到东谈主心，让大家感受到实确实在的取得感。
“群来群往”，毫不是陷在小圈子里自说自话、自弹自唱式的自我感动，而是从大家中来、到大家中去的求实活动。岂论线上线下，只须走出“群”、走进大家、深入大家，才调换来笑声、赢得掌声。
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